ÉDITO

Réforme de la formation, … Comment en faire une opportunité ? La Loi 2014-288 du 5 mars 2014 réforme sur le fond la logique de la formation professionnelle en entreprise. - Orientation fiscale et budgétaire, La réduction de l’obligation fiscale est très certainement une apparence. D’une part, les pratiques et besoins actuelles constitueront désormais le plus souvent une charge au-delà du ver...
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CEQUEDITLALOI

références réglementaires et documentaires
Loi 2014-288 du 5 mars 2014

ÀVOTRESERVICE ... CLÉENMAIN et ÀLACARTE

À court de temps pour piloter vos besoins spécifiques de formation,
GIFOR s'adapte, vous conseille et gère pour vous la mise en place de ces prestations.


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PROFESSIONALISER

  • Vos formateurs, tuteurs et moniteurs
  • Vos contenus et parcours de formation
  • Votre service formation

PILOTER

  • Organiser et tirer le meilleur parti des entretiens professionnels
  • Optimiser vos achats de formation avec une plateforme partenaire

ACCOMPAGNER

Qualité - Sécurité - Production et/ou Organisation

EXTERNALISER

Tout ou partie du management opérationnel de la formation

PROFESSIONALISER

Vos formateurs, tuteurs et moniteurs

► Vous intégrez un nouveau salarié ?
► Vous devez organiser le recyclage ou le perfectionnement de vos salariés ?

L'intégration détermine le plus souvent l'efficacité, la qualité et la sécurité du travail produit par les salariés.
Pour maintenir le niveau requis, il est tout aussi important de recycler périodiquement les compétences de ces mêmes salariés.

Les formations nécessaires se font le plus souvent "sur le tas" avec un tuteur, reconnu pour son expérience et son savoir-faire.
Le professionnalisme de vos formateurs, tuteurs ou moniteurs est alors essentiel.

Passer d'une position de collaborateur, expert et reconnu dans son métier, à une posture de formateur ou référent en capacité de transmetrre son savoir-faire est un enjeu, GIFOR vous accompagne et propose des formations de formateur animateur et/ou concepteur pédagogue ...

 

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PILOTER

Piloter, organiser et tirer le meilleur parti des Entretiens Professionnels
Un entretien professionnel tous les 2 ans et un entretien bilan tous les 6 ans ... 
Savez-vous combien de temps vous allez devoir consacrer pour conduire et traiter ces entretiens ?
Savez-vous comment vous allez assurer la traçabilité de ces entretiens ?
Savez-vous comment vous allez pouvoir tirer le meilleur parti de ces entretiens ?
Votre encadrement est-il préparé à mener ces entretiens professionnels ?

Un enjeu d'organisation et de coût : Le déploiement des Entretiens Professionnels ne concerne pas seulement le service RH. En effet, à partir de 50 salariés à l’effectif, l’implication de l’encadrement est indispensable. Le tableau ci-après présente un calcul réaliste d’impact pour l’entreprise : Cet impact est amplifié pour les entreprises dont le personnel est détaché chez les clients (société de services) ou itinérant (transport, …).

Un enjeu de moyen: Le déploiement des Entretiens Professionnels sur la base de documents papiers ne pourra guère être exploité avec bénéfice pour l’entreprise. L’utilisation d’un outil informatique adapté permet de réduire considérablement le temps investi dans ce déploiement et évite le risque de pénalité grâce à la traçabilité informatique. De plus, il permet toutes les analyses possibles pour préparer votre plan et donc votre budget formation. Il vous accompagne en termes de Gestion des Compétences et Emplois.

Un enjeu de pertinence : L’entretien professionnel est un acte managérial qui diffère de celui de l’entretien de performance habituel. Une formation préparatoire pour vos collaborateurs qui devront mener ces entretiens est une condition de réussite de cette démarche. GIFOR vous accompagne à chaque étape de la mise en place des Entretiens Professionnels et vous propose un outil opérationnel de pilotage.

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ACCOMPAGNER

Accompagner un projet d’évolution dans l’entreprise:

. Qualité - Sécurité - Production et/ou Organisation

Vous lancez un projet d’évolution ?
Une nouvelle organisation d’un atelier ou une évolution des missions d’un service ;  l’introduction de nouveaux moyens de production ou leur évolution technique (mécanisation, informatique, nouvelle technologie, …) ;

Ces situations introduisent souvent  :

  • Des pertes de PRODUCTIVITÉ et de QUALITÉ, pendant un temps plus ou moins long car la façon de travailler n’est plus la même. Chacun doit comprendre, s’adapter et apprendre à maîtriser ce qui change,
  • Des risques de SÉCURITÉ pour les salariés car les repères sécurité changent et de nouveaux risques apparaissent.

Ces situations peuvent également introduire de nouveaux métiers :

  • Un opérateur peut devenir conducteur de machine automatisé,
  • L’atelier peut nécessiter d’internaliser un technicien de maintenance ou une expertise informatique-métier.

L’entreprise peut CAPITALISER SUR LES COMPÉTENCES de son personnel pour les faire évoluer dans le sens de ces besoins nouveaux.
Ces risques, s’ils ne sont pas anticipés, envoient un message négatif qui peut affecter L’IMAGE DE L’ENTREPRISE VERS SES CLIENTS.

GIFOR vous accompagne pour ANTICIPER SES RISQUES et PRÉPARER LES ÉQUIPES au changement dans les métiers.

GIFOR peut vous TROUVER LES FINANCEMENTS les mieux adaptés pour limiter les coûts des formations nécessaires, voire obligatoires, dans ces projets.

GIFOR vous accompagne pour FACILITER LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS.

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EXTERNALISER

Externaliser le management opérationnel de la formation dans votre entreprise

TPE et PME (jusque 1000 salariés) il est probable que vous n’ayez pas besoin d’un Responsable Formation à part entière.
Le choix de l’externalisation vous permet d’optimiser le coût d’une intervention experte au juste besoin.

FAIRE MIEUX et PLUS pour MOINS CHER ….
Au moyen d’outils éprouvés et modélisés, parfaitement adaptables à votre contexte, nous pouvons manager, sous votre contrôle, la formation dans son ensemble pour l’entreprise :

  • Elaboration et pilotage du déploiement du plan de formation Ingénierie pédagogique et/ou sélection des intervenants prestataires.
  • Soutien au suivi administratif et budgétaire.
  • Optimisation des financements directement auprès des organismes sources (OPCA, CRAM, DIRECCTE, Assurances, …)
  • Représentation par délégation auprès des instances représentatives (Syndicat pro, CPNEFP, …)
  • Évaluation à chaud et à froid des actions menées.
  • Conseil en organisation de la formation.

GIFOR, votre partenaire de proximité, vous accompagne à façon sur ces différents niveaux d’intervention.

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LEURSTÉMOIGNAGES

""MERCI ! Pour cette semaine de formation menée de main de maître" "Cette formation m'a apporté beaucoup tant sur le plan professionnel que sur le plan relationnel. Je garde ta carte précieusement, car j'ai particulièrement apprécié l'homme." "MERCI ! sûrement à bientôt sur nos dive..."
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